“Klingt ja im Prinzip gut, aber den zusätzlichen Aufwand können wir dem Management gegenüber nicht verkaufen.”. Das höre ich oft, wenn ich in meinen Coachings die Prinzipien der Testgetriebenen Entwicklung vorstelle. Ähnlich wie beim Pair Programming bezweifeln die meisten Projektmitglieder nicht die Vorteile von TDD, haben aber große Bedenken, wenn sie die Stakeholdern davon überzeugen sollen. Die positiven Auswirkungen der Testgetriebenen Enbtwicklung sind vermeintlich zu technisch, als dass sie ohne das entsprechende Expertenwissen verstanden werden können. Anhand einer Situation aus dem Projektalltag möchte ich daher zeigen, wie man aus unternehmerischer Sicht von der Testgetriebene Entwicklung profitieren kann. Zum Artikel.